溫州的甌北和龍灣分別被稱作'中國泵閥之鄉'和'中國閥門城'，隨著區域品牌宣傳力度的持續加大，溫州兩大泵閥基地在國內外美譽得到了很大的提升。與此同時，溫州的泵閥企業不斷加大技術改造的力度，使得溫州出現了大量科技含量較高的閥門企業。在得到了越來越多的消費者的肯定后，溫州閥門產業銷售額大幅度提升。

　　但深入了解后，我們發現，溫州閥門不少屬于中小型企業，甚zhi是家庭作坊式企業。這些企業多存在創新能力不足、產品技術含量不高、企業品牌意識不強、經營水平低下等問題。這一些列問題嚴重阻礙了該區閥門產業的持續壯大發展，尤其是在全球性的金融危機下，'低、小、散'的閥門企業抗風險能力明顯處于劣勢。

　　如何突破行業現狀，繼續發展與進步成為了溫州企業當前面臨的一大難題。在當前形勢的壓力下，精明的溫州企業家們想到了聯合重組，但是企業到底該怎么聯、怎么合?雖然，西方發達國家在幾百年前就開始了企業重組的探索，但是國內企業的聯合重組才剛剛起步，多數企業重組合作仍處于'摸著石頭過河'的階段。溫州多數小企業老板雖面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實際困難，仍抱著'寧做雞頭，不做鳳尾'的想法，顧慮和大企業聯合重組后的自身利益。此外，很多企業的重組合作也只是雙方僅僅就基本框架達成了合作協議，等到聯合重組真正運行起來時新問題隨之出現，比如雙方企業文化、管理模式、發展理念能不能融合等問題。

　　技術人員分析，由企業聯合重組為集團，只有'集團'的'殼'，是沒有用的。這就好比人家來買白酒你沒有，啤酒也沒有，那么這樣的集團有什么用呢?企業的重組要根據自身企業特點，選擇與自己企業互補的企業，不能僅僅是規模的疊加。打個比方，如果你的公司做的是針對電站的閥門，那你可以找針對鋼廠的特種閥門企業、針對石化行業的球閥等，要確保重組的企業各有特色。也就是說，溫州企業不僅要走聯合重組的道路，還要走好、走穩、走正確。

　　何謂品牌?很大程度上就是企業的實力。隨著企業集團化和產品種類的增多，企業的形象自然不可同日而語。相信通過一些企業的示范作用和兼并重組優惠政策的帶動，新的1+N模式一定能不斷延續和發展。